7月24日上午，服务中心在省政府8号楼七层会议室召开2014年上半年工作总结大会。大会由中心副主任陆成灿主持，中心领导、中心在编职工、中心本部全体人员及下属单位部门副职以上负责人60多人参加了会议。
会议首先由中心各部室、机关食堂、公务车队、物业公司及各物业处负责人对上半年工作总体情况和下半年工作计划做了认真的汇报。随后，舒咏梅副主任对其分管的资产部、事业部、公务车队及中机中泰工作作了全面的点评，对他们半年来所做出的大量工作给予充分肯定，并指出了这四个部门、单位今后发展和努力的方向。
最后，中心主任兰善斌做了总结发言，他对上半年工作情况进行全面总结与点评，既肯定成绩又指出不足，同时对下半年工作做出了具体安排部署：一是深化后勤服务体制机制改革。要求优化组织机构和人员配备，完成资产中心组建工作；争取财政和编办支持，将资产管理、膳食保障列为政府购买服务范畴；完善绩效考核制度，建立科学的激励和约束机制。二是做好资产接收和运营工作。要求摸清底数，把好资产接收关；规范操作，把好资产租赁关；总结经验，把好资产监管关；精兵强能，把好队伍素质关。三是稳步推进自有资产管理工作。要求做好湖前小区店面招租工作；妥善处理以往招租过程中遗留的问题；组织经营性公房的清退工作；规范物业公司经营性资源管理。四是加快两个食堂改造步伐。要求合理规划、优化设计、精心施工、确保质量，争取年底前投入使用，改善屏山大院和东湖大院就餐环境。五是推进物业企业体制改革。要求会同局属兄弟单位整合局属单位物业服务资源，通过股份兼并和重组，建立现代企业制度，增强公司活力动力，做强做大物业服务产业。六是组建公务汽车服务公司。要求深入调研，科学论证，细化方案，启动公务汽车服务公司筹建工作，为车改工作做好充分准备。七是落实为民办实事项目。要求加快屏西小区危旧房改造进程；重启湖前小区自来水管网改造工作；改造屏西、湖前小区电子门禁等安防系统；妥善处理原修配厂改制遗留的职工退养问题。
半年工作总结 大会的召开，使服务中心全体员工更深入地了解了中心上半年的工作进展情况，进一步明确了2014年下半年的工作重点和努力方向，激发了员工工作热情，为所有员工指引了明确的奋斗方向，达到了预期的效果。